人很重要，但不是所有人都很重要

要做好 CWS 其實就只要做好一件事，就是把空間塞滿有效的人，空間只是人的載體，只要感受舒服即可，重點都在人身上，所以若遇到任何決策，都應該優先考量的是如何將對的人留下來。

但也不是任何人要使用都適合，無效的人只會讓彼此瞎忙，有效的人也需要經過時間觀察與挖掘，所以人要能契合主題，多而無用，寧缺勿濫。延伸到空間內做的任何事情都是，包含舉辦的活動、申請的計畫、行銷的方式、凝聚的社群，只要跟主題無關，那麼效果就會甚微，甚至有些會造成反效果。

好想工作室一開始也曾煩惱沒有人，所以做了許多不同的嘗試，目的就是要讓裡面塞滿人。在空間裡面曾經做過聖誕 party、球賽轉播、手藝活動教室、攝影拍攝場地、瑜伽課程等，到頭看來，做這些唯一得到的就只有微薄的場地租借費用，但你投入的場地成本與時間成本，卻是遠遠不相符的。我相信做短期活動場地租借是會賺錢的，但那就是物業管理而不是 CWS 的經營，若迷失在短期的收益成果，那就很難找到經營空間的核心價值。

營造主題，對的人就會主動來

後來慢慢能夠抓住主題，也漸漸能凝聚出空間主題的人口，但單憑活動、行銷等傳統擴散方式是緩慢的，而且常常有做才有成長，沒做就沒成長，同時也有雞蛋相生的問題，想用主題氛圍來吸引人，但沒有人哪來的主題氛圍經營，所以縱使摸到了邊，但卻也進展的很辛苦，尤其台南人口本身 base 就不大，是資訊人口持續外移的地方，甚至是已經有抓到的客群，卻因為大環境的關係不得不北漂，過程都是非常痛苦的。

後來的轉捩點是我們開始做了 training camp，做免費的資訊培育，反正經營空間時我自己也都必須綁在這邊，那就看看有沒有人想過來學東西，這個決定很大的影響了整個空間的氛圍，因為在這裡做教學，所以常駐就多了十幾個人，同時平常教學時，也會時不時有討論、分享、交流的聲音，因為有設定主題，所以有共同的領域，每當有新的夥伴來到這邊，常常都會被白板前的討論聲吸引，進而產生自然的良性互動，甚至也有興趣投入教學反饋。

當整個場域都充滿著主題氛圍，前來的客人也都會這個主題的，當他一踏進這個地方，會覺得非常熟悉，會喜歡停留在這裡，而且這樣感受衝擊是別的場域無法給予的，甚至還會分享給其他夥伴，帶著夥伴一起前來。漸漸的，我們不再需要做任何的行銷推廣活動，人流反而越來越大。

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